{"id":15083,"date":"2023-12-12T20:08:10","date_gmt":"2023-12-12T19:08:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monzalecco.lombardia.cisl.it\/?p=15083"},"modified":"2023-12-12T20:08:12","modified_gmt":"2023-12-12T19:08:12","slug":"cassina-un-team-work-per-migliorare-i-processi-produttivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monzalecco.lombardia.cisl.it\/?p=15083","title":{"rendered":"CASSINA. UN TEAM WORK PER MIGLIORARE I PROCESSI PRODUTTIVI"},"content":{"rendered":"\n

La Cassina di Meda conferma la sua impostazione di\u00a0azienda pionieristica che guarda al futuro. Il rapporto tra Direzione e Organizzazioni Sindacali \u00e8 costante, oltre che di qualit\u00e0, e ci\u00f2 garantisce una contrattazione aziendale articolata e innovativa. Frutto di questo atteggiamento lungimirante \u00e8 la nascita, tramite un accordo aziendale specifico, di un TEAM WORK finalizzato al miglioramento dei processi produttivi.<\/strong>\u00a0Unitamente a una componente della RSU<\/strong> e a una delegazione aziendale<\/strong>, il gruppo di lavoro riunir\u00e0 mensilmente i rappresentanti (volontari) dei lavoratori di ogni reparto <\/strong>per mettere a fattor comune competenze e idee di coloro che vivono l\u2019azienda tutti i giorni a tutti i livelli.<\/p>\n\n\n\n

Il nuovo progetto risponde al principio di miglioramento continuo che ha portato Cassina ad essere leader mondiale nella fascia alta del settore arredamento, qui declinato in un rinnovato rapporto con il personale che prevede il coinvolgimento diretto della propria esperienza lavorativa. <\/p>\n\n\n\n

Il team work sar\u00e0 composto da rappresentanti di tutti i reparti dell\u2019azienda, dal Centro Ricerche e Sviluppo ai reparti di produzione, dalla qualit\u00e0 al canale retail, e avr\u00e0 come obiettivo la definizione di possibili azioni di miglioramento dei processi produttivi aziendali.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il primo focus sar\u00e0 la qualit\u00e0, in particolare quella percepita dai clienti, tema centrale per un\u2019azienda come Cassina\u00a0\u201cAbbiamo la fortuna di essere un brand di riferimento nel nostro settore e ci rivolgiamo a una clientela con un\u2019aspettativa altissima verso la qualit\u00e0 dei nostri prodotti e i servizi forniti\u201d<\/em>\u00a0ha dichiarato Christian Maria Medulla, Responsabile delle Risorse Umane di Cassina<\/strong>.\u00a0\u201cOgni scelta che operiamo viene fatta pensando sempre ai nostri clienti e di conseguenza tutte le attivit\u00e0 volte al miglioramento devono avere come ultimo fine la soddisfazione del cliente e il rispetto delle loro aspettative nei nostri confronti\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

La partecipazione dei lavoratori nei processi di miglioramento <\/strong>non \u00e8 nuova per l\u2019azienda. Mensilmente vengono gi\u00e0 svolti meeting di reparto che analizzano i reclami provenienti dal mercato dovuti a disguidi di produzione ed \u00e8 presente un \u201csistema di suggerimenti\u201d che consiste nell\u2019inserimento in una cassetta delle proprie proposte e idee di miglioramento, a cui tutti i lavoratori possono contribuire.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCon la nascita del nuovo TEAM WORK vogliamo allargare e impostare questo percorso per mantenere il principio della condivisione delle idee e competenze all\u2019interno di un progetto pi\u00f9 ampio e strutturato\u201d<\/em>\u00a0ha aggiunto Mario Apollonio, Operations Director di Cassina\u00a0<\/strong>\u201cUn elemento di novit\u00e0 sar\u00e0 il coinvolgimento, insieme ai portavoce dei reparti di produzione, anche di figure provenienti dal Centro Ricerche e Sviluppo \u2013 il luogo dove nascono le nuove collezioni – e dal canale retail, che potranno rappresentare al meglio le aspettative dei clienti. Inoltre, visto il focus del lavoro del team, sar\u00e0 essenziale la presenza di persone incaricate della qualit\u00e0 e del miglioramento continuo\u201d\u00a0<\/em>ha spiegato Apollonio.<\/p>\n\n\n\n

Un elemento importante, che secondo lo spirito dell\u2019accordo potr\u00e0 agevolare l\u2019interazione tra le persone coinvolte e il raggiungimento degli obiettivi che ci si \u00e8 proposti, \u00e8 la formazione<\/strong>. Il primo passo sar\u00e0 infatti dotare i componenti del gruppo di lavoro degli strumenti necessari a relazionarsi con successo all\u2019interno del team e con i colleghi di reparto, per migliorare le loro la capacit\u00e0 di individuare le priorit\u00e0 aziendali, coniugandole con le problematiche lavorative che potrebbero emergere dai lavoratori.<\/p>\n\n\n\n

Si partir\u00e0 con\u00a0un corso di comunicazione efficace<\/strong>. Nel progetto saranno coinvolti tutti i lavoratori dell\u2019azienda che verranno informati delle criticit\u00e0 trattate dal TEAM WORK\u00a0e stimolati\u00a0a fornire idee tramite le loro competenze. Un secondo momento formativo sar\u00e0 dedicato alla conoscenza del funzionamento complessivo dell\u2019azienda<\/strong>, cos\u00ec da sviluppare una visione d’insieme di tutte le fasi produttive, dal Centro Ricerche e Sviluppo al canale retail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il gruppo di lavoro si riunir\u00e0 con una cadenza mensile per analizzare le problematiche emerse, dai clienti o dal processo produttivo, e sviluppare idee per intervenire con azioni concrete di miglioramento. Avendo carattere sperimentale, la sua gestione sar\u00e0 flessibile e potr\u00e0 subire cambiamenti nel tempo a seconda delle valutazioni. Se lo strumento avr\u00e0 successo, tale metodo potr\u00e0 essere esteso ad altre tematiche, sia di interesse aziendale che sindacale<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa partecipazione \u00e8 un elemento in cui crediamo molto\u201d<\/em>\u00a0hanno dichiarato Maurizio Ferrari, Segretario Filca CISL Monza Brianza Lecco e Gian Franco Cosmo, Segretario Generale della Fillea Cgil Monza Brianza.<\/strong>\u00a0\u201cQuesto percorso \u00e8 il frutto di un modello di relazioni sindacali di qualit\u00e0 che Cassina, negli anni, \u00e8 riuscita a coltivare cogliendo l\u2019opportunit\u00e0 – in cui noi come Sindacato crediamo fermamente – di un modello aziendale nuovo, che promuove la crescita delle persone insieme alla crescita della produttivit\u00e0 in un contesto attento alle condizioni di lavoro. \u00c8 un processo che si basa sulla redistribuzione del valore non solo in termini economici ma soprattutto in termini di conoscenza, senso di responsabilit\u00e0 e partecipazione. Partecipare al miglioramento in maniera condivisa d\u00e0 la possibilit\u00e0 ad ognuno di portare la propria esperienza individuale e di crescere come persona e come professionista. Questa \u00e8 una grande opportunit\u00e0\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il tema della partecipazione, oltre che la crescita del valore della persona nei luoghi di lavoro, si evidenzia attraverso tantissime sfaccettature della sfera lavorativa e a livello nazionale sono attualmente oggetto di iniziative sindacali articolate in ambito confederale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa concretizzazione di un modello aziendale vincente come quello di Cassina valorizza e arricchisce il mondo del lavoro. L\u2019applicazione dello stesso modello ad altre aziende \u00e8 un impegno che vogliamo portare avanti, nella convinzione che l\u2019evoluzione di un territorio sia strettamente correlata alla crescita delle persone e delle aziende che lo abitano\u201d<\/em>\u00a0<\/strong>hanno concluso i dirigenti sindacali.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Nella foto \u201cProduzione della sedia Leggera di Gio Ponti \u2013 Collezione Cassina iMaestri, ph. Stefano De Monte\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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